TODO MENOS PREDICAR

Cómo trabajar con personas en extremo talentosas

Por Dick Hardy

PREGUNTA. Una hermana que trabaja en la iglesia es increíblemente creativa, pero su desorganizaciÓn me vuelve loco. ¿CÓmo trabajo con personas creativas que no tienen talento administrativo ni organizativo?

RESPUESTA. Cuando Dios otroga los dones personales, generalmente las personas dotadas con excepcional talento creativo no reciben dones administrativos y organizativos. La Biblia enseña que todos somos miembros del cuerpo de Cristo. Algunos son la mano; otros, el pie, el ojo, el brazo, el corazón, etc. Quienes tienen dones administrativos piensan que el mundo necesita funcionar como ellos. Si así fuera el mundo sería organizado, pero muy aburrido.

Necesitamos el genio creador que Dios da a los músicos y a los pastores de jóvenes y niños. Al mismo tiempo, nos quejamos de la falta de talento administrativo y organizativo de los genios creadores. Queremos ambos dones en un solo paquete.

Le sugiero que busque formas para que los hermanos que tengan talento creativo puedan florecer en sus funciones asignadas sin poner a la iglesia en riesgo con su desorganización.

• Converse con ellos. No suponga que están conscientes del descontento de usted por la desorganización de ellos. No piensan como usted.
• Ellos sí tienes dones. Pídales que le digan lo que creen que son sus dones y cómo sienten que pueden expresarlos mejor dentro de la comunidad de fe.
• Pregúnteles dónde ellos piensan que pudieran utilizar alguna ayuda. Haga eso aunque no tenga dinero para pagar por más ayuda administrativa. Consiga que los hermanos que tienen talento creativo expresen su problema. Si ellos no pueden identificar sus debilidades, entonces usted tal vez necesite hacerlo por ellos.
• Maximice el valor de su creatividad. Cuando sea posible, disponga de apoyo administrativo para ellos. Sugiero que esté disponible al comienzo del empleo. La mente creativa a menudo necesita el apoyo de la mente administrativa. Provea ese apoyo al principio para maximizar mejor el valor de su creatividad.
• Las personas creativas preguntan: “¿Hay un problema?” Reconozca el don de sus mentes creativas pero también hágales ver sus debilidades en la organización. Es más fácil que una persona dada a la administración reconozca su falta de creatividad a que una persona creativa admita su falta de organización. A menudo las personas creativas ni llegan a ver la falta de organización como un problema.

Deben hacer tres cosas:

1. Identificar sus deficiencias en la administración o la organización. Pida a los miembros del personal que expresen lo que ellos definen como deficiencias.
2. Expresar cómo sus deficiencias pudieran afectar su trabajo. En otras palabras, si le dicen que la organización es su deficiencia, deben poder decir cómo eso pudiera manifestarse cuando planifican una excursión de jóvenes que requiere un formulario de aprobación de los padres. Pudieran no tener todos los formularios y de todos modos realizar la excursión.
3. Expresar cuáles pudieran ser las consecuencias al manifestarse sus deficiencias. Pudieran decir que, si se produce un accidente con un alumno que no tiene un formulario de permiso de los padres, la iglesia es objeto de una demanda.
   
   Considere el desarrollo personal. Ayude a las personas creativas a ver que usted se interesa en el desarrollo de su talento. Considere la posibilidad de enviarlas a una conferencia que se centre en el orden y la organización. Ya está establecido su ADN, pero usted quiere que crezcan y se desarrollen personalmente más allá de su aspecto creativo.

Mantenga una actitud de aceptación cuando trate con personas creativas. Ellas pudieran no satisfacer sus expectativas. Al mismo tiempo harán cosas para su ministerio que usted no puede entender porque su mente está centrada en normas y procedimiento.

No pase la vida frustrado con alguien del personal que tenga mente creativa. Aclare la situación durante la entrevista de contratación. Tenga los ojos abiertos al contratar personal. En un momento dado, exprese a la persona que lo tiene frustrado que usted la valora. Al mismo tiempo ella necesita saber que debe cumplir las mismas reglas que todos los demás. Establezca sus expectativas y entonces asegúrese de que usted y la persona en cuestión las cumplan.

Exprese gratitud a las personas creativas, pero a la vez anímelas a valorar a quienes son como usted, que ha terminado de leer este artículo, ya que muchos sólo al ver el título buscarían algo más divertido.

Dick Hardy, Springfield, Missouri, is president of The Hardy Group, an executive consulting firm for senior pastors. He publishes “How-To-Do-Church” articles at www.thehardygroup.com.